A.財(cái)務(wù)部門(mén)
B.法規(guī)部門(mén)
C.相關(guān)職能部門(mén)
D.采購(gòu)部門(mén)
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A.庫(kù)存水平
B.在制品占用量
C.消耗定額
D.期量標(biāo)準(zhǔn)
A.財(cái)務(wù)
B.管理
C.物流
D.銷售
A.交貨方式
B.交貨地點(diǎn)
C.時(shí)間間隔
D.交貨數(shù)量
A.倉(cāng)儲(chǔ)容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
A.臨時(shí)派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
C.看板分揀法
D.滾動(dòng)計(jì)劃法
最新試題
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
在物流過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)()等方式來(lái)降低物流總成本。
在庫(kù)存控制中,無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的,但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問(wèn)題。