項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

《總承包管理實施指南》對于主要應對風險是指哪種風險？（）

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）