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A.技術(shù)資料
B.租地合同
C.保險(xiǎn)單
D.承諾書
A.14天內(nèi)
B.28天內(nèi)
C.1個(gè)月內(nèi)
D.2個(gè)月內(nèi)
A.項(xiàng)目經(jīng)理部具備法人資格
B.項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者
C.項(xiàng)目經(jīng)理部行為的法律后果由其自己承擔(dān)
D.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)內(nèi)部常設(shè)機(jī)構(gòu)
A.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、工作計(jì)劃
C.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
D.總計(jì)劃、三大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
最新試題
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。
項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類管理，一般包括哪三類？（）
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）
項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）