A.品類(lèi)評(píng)估是以品類(lèi)商品為核心，對(duì)與品類(lèi)商品相關(guān)的供應(yīng)商、消費(fèi)者等一系列情況的進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，確定品類(lèi)經(jīng)營(yíng)狀況。
B.品類(lèi)評(píng)估既是決定以后品類(lèi)策略和戰(zhàn)術(shù)的前提，也是對(duì)現(xiàn)有品類(lèi)策略與戰(zhàn)術(shù)的反省。
C.品類(lèi)評(píng)估就是要建立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)分析品類(lèi)中的大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)和SKU的具體表現(xiàn)。這一分析基于消費(fèi)者、零售商、供應(yīng)商和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的信息。
D.評(píng)估考慮的因素為銷(xiāo)量，利潤(rùn)，庫(kù)存，人力投入四個(gè)指標(biāo)。
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A.周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.毛利環(huán)比數(shù)據(jù)
C.銷(xiāo)售同比數(shù)據(jù)
D.噸油營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)
A.眼睛不要盯住搶劫者，但要盡可能留意他的特征
B.不要立刻追趕或自行跟蹤，保存監(jiān)控記錄
C.立即撥打“110”報(bào)警電話(huà)
D.大聲呼救，和其他員工一起追回?fù)p失
A.綜合演練和專(zhuān)項(xiàng)演練
B.現(xiàn)場(chǎng)演練和桌面演練
C.檢驗(yàn)性演練和研究性演練
D.現(xiàn)場(chǎng)演練和專(zhuān)項(xiàng)演練
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
B.市場(chǎng)調(diào)查
C.滿(mǎn)意度研究
D.區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查
A.出油閥
B.出氣閥
C.平行閥
D.錐形閥
最新試題
加油站發(fā)生促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶(hù)挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
下面不適合城市站的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
促銷(xiāo)品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即更換。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批復(fù)后組織實(shí)施。