A.阿拉伯
B.德國
C.日本
D.韓國
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A.可靠的
B.書面的
C.清晰的
D.非語言的
A.隊(duì)員有較高的薪金
B.賽場上更復(fù)雜的打法和布陣
C.直接接受教練指揮的無線頭盔溝通系統(tǒng)
D.賽場上一個(gè)隊(duì)員改變了計(jì)劃打法
A.較小的管理幅度
B.較大的管理幅度
C.較少的預(yù)算
D.較多的預(yù)算
A.被授權(quán)的員工做出決策
B.未獲得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者做出決策
C.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的決策不具有影響力
D.領(lǐng)導(dǎo)者不參與重要決策
A.沖突管理者
B.聯(lián)絡(luò)員
C.問題解決能手
D.教練
最新試題
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）