ABC有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細(xì)信息如下所示:()
A.客戶A
B.客戶B
C.客戶C
D.客戶D
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A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部,因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ),還能賺10%的利潤(rùn)
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品,因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng),將會(huì)向Red分部銷(xiāo)售產(chǎn)品,且會(huì)彌補(bǔ)固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對(duì)外銷(xiāo)售的條件下,把產(chǎn)品提供給Red分部
Manhattan公司有幾個(gè)分部,都作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過(guò)剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖:公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4500件電路板,可以從內(nèi)部購(gòu)買(mǎi),也可以在市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買(mǎi),在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。請(qǐng)問(wèn)確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是什么?()
A.由最高管理當(dāng)局制定此價(jià)格
B.由仲裁委員會(huì)制定此價(jià)格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價(jià)格
D.當(dāng)制造分部沒(méi)有剩余產(chǎn)能時(shí)的價(jià)格就是轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.購(gòu)買(mǎi)的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷(xiāo)售的單位滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷(xiāo)售傭金和收款成本
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)考核的
A.增量成本分?jǐn)偡椒?,?10000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì),將$100000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
B.獨(dú)立成本分?jǐn)偡椒?,?40000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì),將$70000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
C.雙重成本法,向這兩個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)均分?jǐn)?55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
最新試題
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()