Manhattan公司有幾個分部，都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內部購買，在價格上應該會有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當局制定此價格
B.由仲裁委員會制定此價格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
D.當制造分部沒有剩余產(chǎn)能時的價格就是轉移價格
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A.購買的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷售的單位滿負荷運營
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的
A.增量成本分攤方法，將$10000分攤到稅務申報團隊，將$100000分攤到財務團隊。
B.獨立成本分攤方法，將$40000分攤到稅務申報團隊，將$70000分攤到財務團隊。
C.雙重成本法，向這兩個用戶團隊均分攤$55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法，并將$10000分攤到財務部門。
B.獨立成本法，并將$5000分攤到每個部門。
C.固定毛利法，并將$5000分攤到每個部門。
D.可實現(xiàn)凈值法，并將$10000分攤到財務部門。
Sara Bellows是電信銷售組的經(jīng)理，以下是該部門的預算：（）
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
Teaneck公司銷售兩款產(chǎn)品E和F，以下是上個月的數(shù)據(jù)：（）
A.$3300有利
B.$3420有利
C.$17250有利
D.$18150有利
最新試題
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務。安裝服務通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務？（）
對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
假設您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC是生產(chǎn)農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產(chǎn)轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）