問答題

一次難忘的購(gòu)買經(jīng)歷
我記憶很深的一次購(gòu)物是一個(gè)秋冬時(shí)節(jié),獨(dú)自在Jack Jones 男裝店購(gòu)買衣服。當(dāng)時(shí)確實(shí)有些情緒化,想通過購(gòu)物改變一下心情。當(dāng)路過Jack Jones 商店的時(shí)候,我稍稍停留了一下,被強(qiáng)烈的色彩和動(dòng)感的音樂所吸引。之前,也了解JJ 是一個(gè)很受歡迎的北歐品牌,也曾有朋友送過一件我很欣賞的JJ 牌衣服。
正當(dāng)我打算往里邁步的時(shí)候,店內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)帶著陽光般的笑容迎了上來,“我叫曉菲(化名),想看些什么?很高興為你服務(wù)”。我立刻就有了好感,因?yàn)楹苌儆猩痰甑姆?wù)員會(huì)主動(dòng)報(bào)姓名。在我試服裝的時(shí)候,她主動(dòng)幫我提包,讓我覺得很溫暖(因?yàn)橹霸罅_賓遜的導(dǎo)購(gòu)幫忙拿一下,但是她以擔(dān)心我的物品會(huì)遺失拒絕了)。選擇了一件英倫雙色條紋襯衫后,她又向我推薦了一條紫色的圍巾和乳白色的牛皮帶,后兩者其實(shí)完全不在我的購(gòu)物初衷里。然而她向我詳細(xì)介紹了圍巾的多種不同系法以及分別適用的場(chǎng)合,甚至皮帶與衣服搭配中的一些不同技巧。在此過程中,她總是主動(dòng)地幫我整理衣服,就像一位默契的朋友;她也總是強(qiáng)化她推薦衣服的優(yōu)點(diǎn),而不是讓我自己去選擇……她甚至拉來其他的一些導(dǎo)購(gòu)來共同贊美這樣的著裝,然后一次次幫我設(shè)計(jì)如何購(gòu)買能夠?qū)崿F(xiàn)最大的折扣。
隨著我東西購(gòu)買的越來越多,她幫我提的東西也越來越多。看著她抱著那么多衣服,我居然忘記了自己是消費(fèi)者,當(dāng)時(shí)就想趕緊付賬,別讓她抱這么重的東西了。

整個(gè)購(gòu)買過程中,購(gòu)買者受到了哪些因素的影響?

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1.問答題

以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城為首的圖書網(wǎng)購(gòu)價(jià)格戰(zhàn),對(duì)整個(gè)圖書市場(chǎng)造成巨大沖擊。北京各大書店競(jìng)相開展了線上業(yè)務(wù),目前看這些企業(yè)開展的線上業(yè)務(wù)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等主力圖書網(wǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)還有差距,不過這也不失為實(shí)體書店摸索新經(jīng)營(yíng)模式的一種方式。
2010年中國(guó)B2C 網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模突破1000億元大關(guān),達(dá)到1040億元,環(huán)比增長(zhǎng)373%。B2C 的巨大規(guī)模也讓網(wǎng)購(gòu)圖書的市場(chǎng)份額迅猛增長(zhǎng)。各商家都看到了網(wǎng)購(gòu)對(duì)于圖書銷售的重要性,實(shí)體書店有些按捺不住。
目前看來,包括新華書店在內(nèi)的北京各大實(shí)體書店,其旗下業(yè)務(wù)與網(wǎng)上書店相比,表現(xiàn)得不盡如人意。從開店成本來看,實(shí)體店比起網(wǎng)上書店來毫無優(yōu)勢(shì)可言。實(shí)體書店要承擔(dān)更多的支出,如人力成本、門店租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)用、稅收等費(fèi)用。這些成本的增加導(dǎo)致實(shí)體店凈利潤(rùn)越來越微薄。大多數(shù)實(shí)體書店的線上業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)也不明顯,圖書折扣最低為7.5折,與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)站存在較大差距。如某實(shí)體書店在自己網(wǎng)站上打出“全網(wǎng)最低價(jià)”的標(biāo)語,但經(jīng)記者對(duì)比后發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城三家網(wǎng)站的書價(jià)均低于該站標(biāo)出的“全網(wǎng)最低價(jià)”。
據(jù)了解,普通圖書的成本一般不超過定價(jià)的4折,出版社批發(fā)給一級(jí)代理商的價(jià)格通常不會(huì)超過6折。即使當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)上商城平均7折銷售圖書,也有1折以上的利潤(rùn)可賺。消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)書,一次性購(gòu)買三四本書,經(jīng)營(yíng)者就可在一筆訂單中獲得10~20元利潤(rùn)。
相對(duì)于實(shí)體書店,圖書網(wǎng)商具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

結(jié)合案例,說明取得成本優(yōu)勢(shì)的方法。
2.問答題

以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城為首的圖書網(wǎng)購(gòu)價(jià)格戰(zhàn),對(duì)整個(gè)圖書市場(chǎng)造成巨大沖擊。北京各大書店競(jìng)相開展了線上業(yè)務(wù),目前看這些企業(yè)開展的線上業(yè)務(wù)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等主力圖書網(wǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)還有差距,不過這也不失為實(shí)體書店摸索新經(jīng)營(yíng)模式的一種方式。
2010年中國(guó)B2C 網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模突破1000億元大關(guān),達(dá)到1040億元,環(huán)比增長(zhǎng)373%。B2C 的巨大規(guī)模也讓網(wǎng)購(gòu)圖書的市場(chǎng)份額迅猛增長(zhǎng)。各商家都看到了網(wǎng)購(gòu)對(duì)于圖書銷售的重要性,實(shí)體書店有些按捺不住。
目前看來,包括新華書店在內(nèi)的北京各大實(shí)體書店,其旗下業(yè)務(wù)與網(wǎng)上書店相比,表現(xiàn)得不盡如人意。從開店成本來看,實(shí)體店比起網(wǎng)上書店來毫無優(yōu)勢(shì)可言。實(shí)體書店要承擔(dān)更多的支出,如人力成本、門店租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)用、稅收等費(fèi)用。這些成本的增加導(dǎo)致實(shí)體店凈利潤(rùn)越來越微薄。大多數(shù)實(shí)體書店的線上業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)也不明顯,圖書折扣最低為7.5折,與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)站存在較大差距。如某實(shí)體書店在自己網(wǎng)站上打出“全網(wǎng)最低價(jià)”的標(biāo)語,但經(jīng)記者對(duì)比后發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城三家網(wǎng)站的書價(jià)均低于該站標(biāo)出的“全網(wǎng)最低價(jià)”。
據(jù)了解,普通圖書的成本一般不超過定價(jià)的4折,出版社批發(fā)給一級(jí)代理商的價(jià)格通常不會(huì)超過6折。即使當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)上商城平均7折銷售圖書,也有1折以上的利潤(rùn)可賺。消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)書,一次性購(gòu)買三四本書,經(jīng)營(yíng)者就可在一筆訂單中獲得10~20元利潤(rùn)。
相對(duì)于實(shí)體書店,圖書網(wǎng)商具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

結(jié)合案例,討論實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。
7.多項(xiàng)選擇題在個(gè)體層次的基本要素中,進(jìn)一步制約行為的因素有()。

A.目標(biāo)
B.思維方式
C.決策
D.知識(shí)
E.心理力量

8.單項(xiàng)選擇題宏觀政策的變動(dòng)造成的股市風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該屬于()

A.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
B.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
C.有償風(fēng)險(xiǎn)
D.可分散風(fēng)險(xiǎn)

9.單項(xiàng)選擇題如果經(jīng)銷商同意參加制造商的促銷活動(dòng),則制造商賣給經(jīng)銷商的產(chǎn)品可以打折,這是()

A.現(xiàn)金折扣
B.數(shù)量折扣
C.功能折扣
D.促銷折讓(讓價(jià))