以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城為首的圖書網(wǎng)購價格戰(zhàn)，對整個圖書市場造成巨大沖擊。北京各大書店競相開展了線上業(yè)務(wù)，目前看這些企業(yè)開展的線上業(yè)務(wù)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等主力圖書網(wǎng)商的競爭還有差距，不過這也不失為實(shí)體書店摸索新經(jīng)營模式的一種方式。
2010年中國B2C 網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破1000億元大關(guān)，達(dá)到1040億元，環(huán)比增長373%。B2C 的巨大規(guī)模也讓網(wǎng)購圖書的市場份額迅猛增長。各商家都看到了網(wǎng)購對于圖書銷售的重要性，實(shí)體書店有些按捺不住。
目前看來，包括新華書店在內(nèi)的北京各大實(shí)體書店，其旗下業(yè)務(wù)與網(wǎng)上書店相比，表現(xiàn)得不盡如人意。從開店成本來看，實(shí)體店比起網(wǎng)上書店來毫無優(yōu)勢可言。實(shí)體書店要承擔(dān)更多的支出，如人力成本、門店租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)用、稅收等費(fèi)用。這些成本的增加導(dǎo)致實(shí)體店凈利潤越來越微薄。大多數(shù)實(shí)體書店的線上業(yè)務(wù)優(yōu)勢也不明顯，圖書折扣最低為7.5折，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)站存在較大差距。如某實(shí)體書店在自己網(wǎng)站上打出“全網(wǎng)最低價”的標(biāo)語，但經(jīng)記者對比后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城三家網(wǎng)站的書價均低于該站標(biāo)出的“全網(wǎng)最低價”。
據(jù)了解，普通圖書的成本一般不超過定價的4折，出版社批發(fā)給一級代理商的價格通常不會超過6折。即使當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)上商城平均7折銷售圖書，也有1折以上的利潤可賺。消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購書，一次性購買三四本書，經(jīng)營者就可在一筆訂單中獲得10～20元利潤。
相對于實(shí)體書店，圖書網(wǎng)商具有明顯的成本優(yōu)勢。

在某一城市有家蒙瑪食品公司，該公司經(jīng)理認(rèn)為，發(fā)展專業(yè)化的保健食品店、營養(yǎng)飲食店、精美食品店能吸引新的顧客，使銷售額不斷增加。據(jù)他的調(diào)查掌握，16～40歲年齡段的人，1995年本商業(yè)區(qū)有36萬，而到1998年將增加到45萬。所以保健食品的銷售額將會不斷提高，應(yīng)該在商業(yè)中心區(qū)專門設(shè)立保健食品店，經(jīng)營各種不同品種或具有特色的保健食品，這樣可以吸引不同年齡的顧客，滿足他們對精美食品的不同需要。
產(chǎn)品分多段定價。它規(guī)定新產(chǎn)品上市，以3小時為一輪，凡一款以定價賣出，每隔一輪按原價削價15%，以此類推，那么到5輪（從早7點(diǎn)營業(yè)到晚上22點(diǎn)）之后，蒙瑪公司的產(chǎn)品價就削到了只剩40%左右的成本價了。這時的產(chǎn)品，蒙瑪公司就以成本價售出。因?yàn)樾庐a(chǎn)品正式上市僅一個月，價格已跌到1/3，誰還不來買？所以一賣即空。蒙瑪公司最后計算，賺錢比其他食品公司多，又沒有積貨的損失。