拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

五五分是最公平的成交策略。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。