A.參與配置管理過程評估
B.負責配置管理過程
C.定義配置項負責人
D.配置項識別
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A.項目經理
B.變更控制委員會
C.配置經理
D.配置管理員
A.配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產品庫3類
B.受控庫也稱為主庫,包含當前的基線以及對基線的變更,受控庫中的配置項被置于版本管理之下
C.按配置項的類型分類建庫適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務建立相應的配置庫適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項目工作提供了一個定點和快照
B.新項目可以在基線提供的定點上建立
C.當更新穩(wěn)定時,基線可為團隊提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置,以重現已報告的錯誤
A.需要加以控制的配置項可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項可能包括所有的設計文檔和源程序等
C.非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等
D.基線配置向項目經理、CCB及相關人員開發(fā),非基線配置項向開發(fā)人員開放讀取權限
A.規(guī)劃文檔
B.開發(fā)文檔
C.配置文檔
D.產品文檔
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
項目組合經理主要職責不包括()
CMMI評估方法中,不產生評級的是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
當出現一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()