單項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)總監(jiān)在職業(yè)道德上應(yīng)遵循如下原則()

A.不參與舞弊或行﹑受賄
B.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益不受侵犯
C.維護(hù)下屬利益不受侵犯


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不屬于信念控制()

A.使命宣傳
B.愿景
C.組織目標(biāo)
D.行為準(zhǔn)則

2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制起源于()

A.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
B.內(nèi)部管理控制
C.內(nèi)部牽制
D.內(nèi)部控制框架

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是巴塞爾委員會(huì)的內(nèi)部控制三大目標(biāo)()

A.操作性目標(biāo)
B.信息性目標(biāo)
C.合規(guī)性目標(biāo)
D.保密性目標(biāo)

4.單項(xiàng)選擇題“自我實(shí)現(xiàn)人”假說的基本觀點(diǎn)包括()。

A.一般人生來就是懶惰的,總是盡量逃避工作
B.人生來以自我為中心,對(duì)組織目標(biāo)漠不關(guān)心
C.只有人的潛力充分發(fā)揮出來,人才會(huì)感到滿足
D.多數(shù)人干工作是為了滿足自己的生理﹑安全需要

5.問答題

曾被譽(yù)為中國(guó)“國(guó)企改革一面紅旗”的鄭州百文股份有限公司(簡(jiǎn)稱“鄭百文”)在中國(guó)證券行業(yè)經(jīng)歷了兩次“聲名大噪”:第一次是作為國(guó)企的“先進(jìn)典型”隆重上市,第二次是作為“世界上最爛的垃圾股”而差點(diǎn)成為中國(guó)首家破產(chǎn)的上市企業(yè)。
鄭百文的前身是一個(gè)國(guó)有百貨文化用品批發(fā)站。鄭百文曾經(jīng)自稱:1986到1996年的10年間,它的銷售收入增長(zhǎng)45倍,1996年實(shí)現(xiàn)年銷售收入41億元人民幣(約8億5400萬新元),1997年它主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)在深圳和上海上市的所有商業(yè)公司中都排序第一,進(jìn)入了中國(guó)國(guó)內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng)。
鄭百文上市后紅極一時(shí),成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界耀眼的改革新星和率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度的典型。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頻頻造訪,各種榮譽(yù)紛至沓來。河南省有關(guān)部門把它定為全省商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。公司領(lǐng)導(dǎo)也相繼獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等一系列殊榮。
然而,在被推舉為改革典型的第二年,鄭百文就在中國(guó)股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元人民幣(約5角2分新元)的最高紀(jì)錄,而上一年它還宣稱每股盈利0.448元人民幣。1999年,鄭百文一年虧掉人民幣9.8億元,再創(chuàng)上海和深圳股市虧損之最。
鄭百文事件的主要原因在于內(nèi)部控制不完善。主要表現(xiàn)在:
1.控制環(huán)境失?。褐卫斫Y(jié)構(gòu)極不完善(第一大股東放棄監(jiān)督權(quán))、管理理念混亂(重經(jīng)營(yíng)、輕管理;重資本經(jīng)營(yíng),輕風(fēng)險(xiǎn)防范)、經(jīng)營(yíng)方針失誤(大生產(chǎn)、大市場(chǎng)、大流通)、決策隨意(投資參股鄭州中意鞋業(yè)公司,建設(shè)分公司)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策不當(dāng)(重銷售輕回款)。
2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱:盲目擴(kuò)張(收購鄭州燈泡廠、兼并鄭州化工廠)、信用銷售(鄭百文、長(zhǎng)虹、建行三角信用關(guān)系)。
3.內(nèi)部監(jiān)督虛無:沒有內(nèi)部審計(jì)、獨(dú)立董事沒有發(fā)揮作用。
4.信息系統(tǒng)失真:會(huì)計(jì)處理不規(guī)范(比如1998年CPA審計(jì)報(bào)告稱其家電分公司會(huì)計(jì)核算方法具有較大隨意性)、賬目混亂(1998、1999年被CPA拒絕出具審計(jì)意見)、造假賬(2001年虛增利潤(rùn)1908萬元)。

試從內(nèi)部控制的角度,論述鄭百文事件給了我們哪些啟示?應(yīng)該從哪些方面加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制?