銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。