A.整箱補貨
B.托盤補貨
C.貨架補貨
D.批組補貨
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A.清掃
B.科學(xué)
C.合理
D.經(jīng)濟
A.裝卸搬運方式
B.進貨方式
C.分類方式
D.包裝方式
A.減少多次零售磅秤的誤差累積
B.增加商品的保管費用
C.減少銷售勞動量
D.簡化包裝裝卸的勞動量
A.若干功能要素
B.與流通
C.與生產(chǎn)
D.各供需方
A.生產(chǎn)企業(yè)管理
B.軍火物資管理
C.流通企業(yè)管理
D.倉庫管理
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進行核查。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
合理的期量標準為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。