A.若干功能要素
B.與流通
C.與生產(chǎn)
D.各供需方
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A.生產(chǎn)企業(yè)管理
B.軍火物資管理
C.流通企業(yè)管理
D.倉(cāng)庫(kù)管理
A.1
B.2
C.2.5-4
D.10
A.1
B.2
C.3
D.3-10
A.物料清單
B.提前期
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
A.面向訂單設(shè)計(jì)
B.面向定單制造
C.面積定單裝配
D.面積定單銷售
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程,測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在庫(kù)存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。