A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準
D.執(zhí)行干系人管理策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施該措施
B.為風(fēng)險添加應(yīng)急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.資源日歷和項目人員分派
B.團隊基本規(guī)則
C.團隊績效評價
D.團隊的認可與獎勵
A.定性風(fēng)險分析
B.定量風(fēng)險分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價值分析
A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點圖
A.提醒項目團隊項目的重要性，并要求團隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預(yù)期項目期限
C.與團隊成員協(xié)商，確定一種改進工作組織的方式來壓縮進度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結(jié)束日期
項目經(jīng)理準備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準備，擁有自已的收入和成本預(yù)測。由于預(yù)算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團隊成員
A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）