單項選擇題一個團隊成員總是遲到早退,這影響到項目,項目經(jīng)理決定必須批評這個團隊成員。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法()

A.與這個團隊成員單獨會談
B.下一次團隊會議上指出
C.與這個團隊成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出
D.通過Email


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2.單項選擇題對項目范圍的最佳描述是什么()

A.項目將交付的所有特性和可交付成果
B.項目將生產(chǎn)的所有產(chǎn)品
C.項目中涉及的所有人
D.構(gòu)建產(chǎn)品要做的所有工作

4.單項選擇題什么是風險負責人()

A.監(jiān)督包含風險的監(jiān)視清單的人
B.與干系人會面解釋風險的人
C.導致風險發(fā)生的人
D.負責對風險做出應(yīng)對計劃的人

5.單項選擇題以下哪一個不是項目約束()

A.成本
B.資源
C.采購
D.范圍

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題