在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。

在施工階段，施工單位將所編制的施工進(jìn)度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的原因是為了（）

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化。

合同簽訂的遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素。

調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計劃時，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，不應(yīng)改變工作之間的先后順序關(guān)系。

在建設(shè)工程施工過程中，因施工單位原因造成實際進(jìn)度拖延，監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位修改后的施工進(jìn)度計劃，表明批準(zhǔn)合同工期延長。