某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。

前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)。

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）

建設(shè)工程采用流水施工方式的特點(diǎn)是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工程的總時(shí)差為零時(shí)，則該工作的自由時(shí)差必然為零。

審查施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)。

監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了（）

建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，因施工單位原因造成實(shí)際進(jìn)度拖延，監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃，表明批準(zhǔn)合同工期延長(zhǎng)。