A.業(yè)績衡量基線
B.項目管理方法
C.項目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準備一個業(yè)績報告
B.實施審查
C.進行業(yè)績評價
D.進行采購審核
A.生產力下降
B.敵意增強
C.士氣低落
D.沖突增加
A.明確報告的聽眾
B.確定目標
C.確定報告的總體形式
D.設計一個報告戰(zhàn)略
A.把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B.把接受到的確認文件歸入項目檔案
C.同員工一起整理在這個項目中獲取的經驗和教訓
D.進行項目審核
A.重復對方所說的話
B.試探對方的意思，然后掂量談話的內容
C.先評價內容再提出建議
D.站在對方的角度看問題，體驗問題
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。