A.項目經(jīng)理
B.施工方案
C.信息技術(shù)
D.組織體系
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大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：
①編制各子項目施工進度計劃；
②編制施工總進度計劃；
③編制施工總進度規(guī)劃；
④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。
正確的目標分解過程是（）。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
A.收集項目目標的實際值
B.對項目目標進行分解
C.將項目目標的實際值和計劃值相比較
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
A.編制資源需求計劃
B.編制施工準備工作計劃
C.擬訂施工方案
D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務(wù)管理部
D.項目管理部
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
最新試題
根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）。
對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。
下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）。
若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有（）。
根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度程告，其內(nèi)容有（）。
建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是（）。
根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（）。
某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為（）元。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）。