A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較
D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
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A.編制資源需求計(jì)劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.擬訂施工方案
D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.合同管理部
B.計(jì)劃管理部
C.財(cái)務(wù)管理部
D.項(xiàng)目管理部
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)
B.與分包方和供貨商直接簽訂合同
C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備
B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期
C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）。
某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對(duì)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有（）。
為了有效地控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）。
下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。
政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。
在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）。
某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：月），該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。
建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。