大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：
①編制各子項目施工進(jìn)度計劃；
②編制施工總進(jìn)度計劃；
③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；
④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。
正確的目標(biāo)分解過程是（）。
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
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A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較
D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施
A.編制資源需求計劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃
C.擬訂施工方案
D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務(wù)管理部
D.項目管理部
A.提出問題
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)
B.與分包方和供貨商直接簽訂合同
C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）。
政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。
下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（）。
為了有效地控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）。
建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（）。
影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有（）。
根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。
某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（）。