A.確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征
D.確定風(fēng)險(xiǎn)條件
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A.單代號(hào)繪圖法是用節(jié)點(diǎn)來(lái)代表工作
B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則沒(méi)有相同之處
C.單代號(hào)繪圖法也稱(chēng)為箭線(xiàn)工作法
D.大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
E.單代號(hào)繪圖法中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.滿(mǎn)足項(xiàng)目利害關(guān)系人全面需要
C.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
D.提高咨詢(xún)工程師的素質(zhì)
A.外界的因素
B.工期的延遲
C.增值變化
D.在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏
A.項(xiàng)目式
B.平衡矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
E.職能式
A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包
B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程
C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容
最新試題
工程咨詢(xún)服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。