A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.信息管理措施
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A.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
B.施工項(xiàng)目成本控制
C.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
D.施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制
E.施工項(xiàng)目安全控制
A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過(guò)程
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)中一個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任單位，隨著項(xiàng)目的開工而成立，隨著項(xiàng)目的竣工而解體
E.施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)存在著雙重關(guān)系
A.法律強(qiáng)制性
B.相對(duì)獨(dú)立性
C.綜合性
D.臨時(shí)性
E.多樣性
A.經(jīng)營(yíng)桉算部門
B.技術(shù)管理部門
C.設(shè)備檢查檢測(cè)部門
D.企業(yè)工程管理部門
E.質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門
A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織
B.部門控制式項(xiàng)目組織
C.矩陣制式項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目部式項(xiàng)目組織
E.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織
最新試題
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位自檢形成的資料有（）。
施工文件包含的具體文件表中符號(hào)“（）”表示必須歸檔保存；“△”表示選擇性歸檔保存。
資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
以修改后的二底圖或藍(lán)圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。
資料管理計(jì)劃對(duì)工程資料具有：（）
在施工藍(lán)圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫（）。
設(shè)計(jì)變更通知單，必須由原設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋（）方為有效。
魯班獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則里明確魯班獎(jiǎng)工程的整體水平茨從五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中第一項(xiàng)“（）”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問(wèn)題的，復(fù)查組不予推薦，并向評(píng)審委員會(huì)如實(shí)匯報(bào)。