A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)中一個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任單位，隨著項(xiàng)目的開工而成立，隨著項(xiàng)目的竣工而解體
E.施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)存在著雙重關(guān)系
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A.法律強(qiáng)制性
B.相對獨(dú)立性
C.綜合性
D.臨時(shí)性
E.多樣性
A.經(jīng)營桉算部門
B.技術(shù)管理部門
C.設(shè)備檢查檢測部門
D.企業(yè)工程管理部門
E.質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門
A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織
B.部門控制式項(xiàng)目組織
C.矩陣制式項(xiàng)目組織
D.項(xiàng)目部式項(xiàng)目組織
E.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織
A.施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.施工現(xiàn)場的管理
C.施工項(xiàng)目的合同管理
D.施工項(xiàng)目的信息管理
E.施工項(xiàng)目的施工情況評估
A.由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫開工報(bào)告，上報(bào)，獲得批準(zhǔn)后開工
B.管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工
C.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系
D.處理好合同變更及索賠
E.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作
最新試題
單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表，各分包單位需參與質(zhì)量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗(yàn)收資料。
工程檔案管理計(jì)劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
塑料排水管材（件）中，UPCV排水管材，主要抽檢的項(xiàng)目有規(guī)格尺寸偏差、（）、拉伸屈服強(qiáng)度、落錘沖擊試驗(yàn)、維卡軟化溫度。
UPVC塑料管用膠粘劑：取樣批量：（）同一廠家和批號，抽取一組取樣數(shù)量。
據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號），特種作業(yè)人員需要經(jīng)過考試合格并取得證書才能上崗作業(yè)，如電工作業(yè)、金屬焊接切割和登高作業(yè)、（）等作業(yè)人員。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
（）開工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
（）在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。
工程復(fù)工令的保存單位有（）。