A.企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力層面上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平
B.具體業(yè)務(wù)層面上的可接受水平
C.成本效益原則
D.集體決策原則
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A.無(wú)計(jì)劃的單純自留
B.有計(jì)劃的自發(fā)保險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
A.風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖
B.蒙特卡羅法
C.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理
D.壓力測(cè)試
A.中等
B.數(shù)量
C.概率
D.金額
最新試題
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制?運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?