A.發(fā)包人的指令
B.材料、設(shè)備等材料技術(shù)條件
C.設(shè)計(jì)部門的意見(jiàn)
D.計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間
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A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員
B.調(diào)整材料平均價(jià)格
C.增加材料平均的資金投入
D.任命采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理
A.業(yè)主新的變更指令，政府或業(yè)主對(duì)工程的新要求
B.由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、承包商事先沒(méi)有理解業(yè)主的意圖導(dǎo)致或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤導(dǎo)致圖紙修改
C.工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更
D.由于產(chǎn)生新的建筑技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案
A.先支先拆
B.后支先拆
C.先支后拆
D.先拆除非承重部分模板，后拆除沉重部分模板
A.土方開(kāi)挖
B.土方運(yùn)輸
C.土方回填
D.填土的壓實(shí)
A.合同總價(jià)不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)投價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。
工程變更的原因一般主要有（）方面。
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
審核員查閱了施工單位長(zhǎng)城工程公司8月17日進(jìn)場(chǎng)的一批鋼筋的“見(jiàn)證取樣單”見(jiàn)證單位為該項(xiàng)目建設(shè)單位，見(jiàn)證人為建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢測(cè)單位為長(zhǎng)城工程公司下屬的檢測(cè)中心。項(xiàng)目經(jīng)理部出示了該檢測(cè)中心的見(jiàn)證取樣檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn)：“一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)策劃嗎？”?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答：“不用策劃，因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次，節(jié)約了不少成本”。
模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?/p>
在履行合同過(guò)程中，因設(shè)計(jì)原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向建筑公司發(fā)出變更意向書。建筑公司則按照變更意向書要求，提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬包括實(shí)施變更工作的（）的內(nèi)容。
某施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志記錄顯示：“XX年1月11日零上2度，現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)大體積混凝土施工”。審核員問(wèn)：“是否采取了冬季施工措施？”項(xiàng)目施工責(zé)任工程師說(shuō)：“是否采取措施記不清了，但是混凝土施工都已驗(yàn)收合格了”。