決策樹法一般包括以下要素（）。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

已知序列X={3，4，5，9}，其二次累加生成列為（）

以下屬于非確定型決策準(zhǔn)則的是（）。

進(jìn)行關(guān)聯(lián)度r檢驗(yàn)時(shí)一般認(rèn)為（）通過檢驗(yàn)。

確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達(dá)到最大。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

當(dāng)時(shí)間序列各期值的一階差分大致相等時(shí)，可以擬合指數(shù)趨勢模型。

龔珀茲趨勢模型的識(shí)別依據(jù)是時(shí)間序列對(duì)數(shù)的一階差分的大致相等。