為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

灰色預測法中關聯(lián)系數(shù)計算時，分辨率只能取0.5。

對于AHP構權方法，如果aij=2，ajk=3，akt=4/3，則當判斷一致時，ati等于（）

決策樹法一般包括以下要素（）。

先行指標的選取標準是與基準循環(huán)相比，其峰值至少領先3個月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動中，至少有兩次保持先行，領先3個月以上。

一個完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

馬爾可夫預測法中的狀態(tài)轉移概率是（）

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

以下屬于非確定型決策準則的是（）。

某機床廠生產(chǎn)某種機床，需固定成本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺價格10萬元，現(xiàn)在該廠的機床銷售量為200臺，則判斷其盈虧情況為虧損的。