A.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配
E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作
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A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂
D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
E.進(jìn)行設(shè)備采購
A.項(xiàng)目合同文件
B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
A.專業(yè)人士
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.工作崗位
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.行業(yè)協(xié)會(huì)
A.董事會(huì)
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會(huì)
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃
E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
最新試題
施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）
施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
施工成本計(jì)劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料包括（）。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃是（）成本計(jì)劃。
對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。