A.贊助人
B.客戶
C.變更控制委員會
D.項目經(jīng)理
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A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的項目工作
B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C.業(yè)績報告包括詳項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)展報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告
D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
A.提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B.所有項目都進(jìn)行掙值分析
C.在會議前會議出席者能看到所有的項目文件
D.重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險
A.參與性
B.競爭性
C.專注于信息的傳遞
D.合作性
A.與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B.警告其它他人可能發(fā)生的問題
C.對緩解風(fēng)險的方法提出建議，以保證項目成功
D.只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
A.業(yè)績衡量基線
B.項目管理方法
C.項目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計劃
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？