A.財務控制與管理
B.戰(zhàn)略決策和管理
C.資本運營和產(chǎn)權管理
D.人力資源管理
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A.融資籌資能力
B.業(yè)務互補情況
C.財務業(yè)績表現(xiàn)
D.資源優(yōu)化配置
A.資本優(yōu)勢
B.管理優(yōu)勢
C.政策優(yōu)勢
D.資源優(yōu)勢
A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定
B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定
C.謀取規(guī)模優(yōu)勢
D.節(jié)約交易成本
A.金融決策中心
B.收益實現(xiàn)中心
C.業(yè)績評價中心
D.資本投資中心
A.編制集團合并報表
B.明確控制權的控制力
C.確定控制權的影響力
D.確定集團管理控制范圍
最新試題
某公司的年賒銷收入為720萬元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%,變動成本率為50%。要求:計算為使上述變更經(jīng)濟上合理,新增收賬費用的上限(每年按360天計算)。
集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標()。
已知某公司銷售利潤率為11%,資產(chǎn)周轉率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負債利息率25%,產(chǎn)權比率(負債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。
已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元,折舊等非付現(xiàn)成本500萬元,資本支出1000萬元,增量營運資本300萬元,所得稅率30%。計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。
某集團公司2005年度股權資本為20000萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為12%,相關的經(jīng)營者管理績效資料如下:計算經(jīng)營者應得貢獻報酬是多少?
通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。
盈利能力分析可以從()等維度進行。
某公司的信用管理部門提出三種向客戶進行銷售的方案,包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案,有關數(shù)據(jù)如下,設資金成本率為10%,試問哪種銷售方案為最佳應收賬款持有額度方案?
某企業(yè)2009年有關資料如下:(金額單位:萬元)(1)計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成)。(2)計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉率。(3)計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。
2009年底,某集團公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預測,購并整合后的該集團公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右;又根據(jù)推測,如果不對甲企業(yè)實施并購的話,未來5年中該集團公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預期資本成本率為6%。此外,甲企業(yè)賬面負債為1600萬元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權現(xiàn)金價值進行估算。