A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)
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A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
B.360度評(píng)價(jià)
C.客戶滿意度
D.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
E.平衡計(jì)分卡(BSC)
A.客戶滿意度
B.員工滿意度
C.人均產(chǎn)出效率
D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間
E.收入增長(zhǎng)情況
A.短期償債能力
B.固定償債能力
C.長(zhǎng)期償債能力
D.機(jī)動(dòng)償債能力
E.可變償債能力
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.利潤(rùn)總額
D.凈資產(chǎn)收益率
E.經(jīng)濟(jì)增加值
A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)
C.盈利能力指標(biāo)
D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)
E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
最新試題
2009年底,某集團(tuán)公司擬對(duì)甲企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),購(gòu)并整合后的該集團(tuán)公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右;又根據(jù)推測(cè),如果不對(duì)甲企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的話,未來5年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購(gòu)整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外,甲企業(yè)賬面負(fù)債為1600萬元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。
已知某公司銷售利潤(rùn)率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。
某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司,2005年8月末購(gòu)入A設(shè)備,價(jià)值1000萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購(gòu)置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計(jì)算)。2004年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬元,所得稅率30%。 (1)計(jì)算2005年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。
某企業(yè)2009年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬元)(1)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成)。(2)計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。
甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè),公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。
某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,年度賒銷收入凈額為1360萬元,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為15%。假設(shè)企業(yè)的收款政策不變,固定成本總額不變,現(xiàn)在擬將信用期擴(kuò)展至60天,信用期擴(kuò)展后,預(yù)計(jì)年賒銷收入為1580萬元,其它資料如下表所示:?jiǎn)柗桨甘欠窨尚校?ensp;依然使用上述資料,如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案,但為了加速應(yīng)收賬款的回收,決定對(duì)賒銷貨款實(shí)行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策,估計(jì)有50%的客戶利用2%的折扣,30%的客戶利用1%的折扣。假設(shè)賒銷收入和其它條件不變,壞帳成本降為35萬,收賬費(fèi)用降為20萬元,判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行?
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動(dòng)負(fù)債420萬元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計(jì)算: (1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù); (3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額6000萬元;現(xiàn)金流入量3500萬元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元;現(xiàn)金流出量2700萬元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元,所得稅420萬元;該年需繳納增值稅370萬元;開支維持性資本支出360萬元;到期債務(wù)本息310萬元,其中本金160萬元;當(dāng)年所得稅率為30%。 (1)計(jì)算該企業(yè)2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率; (2)對(duì)該企業(yè)2005年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。