A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致于無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通
A.組織沒計沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設(shè)計沒有考慮例外原則
C.組織沒汁忽視了對于千部的特點與能力要求
D.組織設(shè)計沒有考慮到責權(quán)對應的原則
A.組織的人員、組織的任務及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)
B.組織的任務及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能
C.組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員
A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
A.觀察法
B.調(diào)查法
C.實驗法
D.測驗法
最新試題
劉工的管理風格是什么樣的?請運用所學過的領(lǐng)導理論分析劉工的領(lǐng)導行為特征。
院長為什么要撤劉工的組長職務?請用領(lǐng)導素質(zhì)理論分析劉工的個人素質(zhì)特點。
團隊與群體有何區(qū)別?為什么要組建團隊?
組織管理活動中的個體行為特征有哪些?
如何進行情緒的調(diào)適與情感的培養(yǎng)?
請用管理方格圖理論分析院長的領(lǐng)導風格特點。
干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素有()。
主張工人首先是一個社會成員,然后才是組織的參與者,而不是工具的學者是()。
工作要求與控制能力的關(guān)系形成四種格局,其中壓力最大的一種是()。
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