試分析談判的策略與影響因素。

能力差異的應(yīng)用原則是什么？

主張工人首先是一個(gè)社會(huì)成員，然后才是組織的參與者，而不是工具的學(xué)者是（）。

高山是屬于什么氣質(zhì)類(lèi)型的人？請(qǐng)用希波克拉底的氣質(zhì)理論來(lái)分析。

制定目標(biāo)是組織發(fā)展和管理本身的需要，與員工無(wú)關(guān)。（）

如果一個(gè)人情緒不穩(wěn)定，缺乏自信心，則較容易產(chǎn)生順從現(xiàn)象。

劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。

有效激勵(lì)的手段與方法有哪些？

什么是內(nèi)聚力？影響內(nèi)聚力的因素有哪些？

（）是社會(huì)價(jià)值與社會(huì)需求在人格系統(tǒng)中內(nèi)化了的心理過(guò)程。