A.總線網(wǎng)
B.星型網(wǎng)
C.環(huán)型網(wǎng)
D.對等網(wǎng)絡(luò)
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A.兩種環(huán)境下都要求用戶參與程序的變更測試
B.兩種環(huán)境下都要求控制從測試庫到生產(chǎn)庫的轉(zhuǎn)換
C.兩種環(huán)境下都要求確保程序版本在網(wǎng)絡(luò)中同步更新
D.兩種環(huán)境下都要求遵守程序緊急變更規(guī)則
A.COBIT 是一套對IT 流程實(shí)施有效控制的輔助指南
B.COBIT 由國際信息系統(tǒng)審計(jì)和控制協(xié)會ISACA 發(fā)布
C.COBIT 將IT 過程、IT 資源及信息與企業(yè)的策略和目標(biāo)整合形成一個三維的體系結(jié)構(gòu)
D.COBIT 可以給出如何管理技術(shù)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)的建議
A.熱站
B.溫站
C.冷戰(zhàn)
D.冗余信息處理設(shè)施
企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有非常重要的影響，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要素變化不大，而且這種變化與企業(yè)原有文化一致時，管理者員工考慮以下哪些內(nèi)容？（）
Ⅰ．利用目前的有力條件，鞏固和加強(qiáng)自己的企業(yè)文化；
Ⅱ．利用企業(yè)文化相對穩(wěn)定及持續(xù)性的特點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)作用；
Ⅲ．與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革；
Ⅳ．企業(yè)要獎勵具有新企業(yè)文化意識的個人，以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
A.只有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.不需要協(xié)調(diào)母國和東道國
D.價(jià)值鏈可定位在任何地方
最新試題
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）