公共部門和私人部門關(guān)于人力資源的差異在于（）

崗前培訓(xùn)，也稱上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

四分法下的部門分類包括（）

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)在于提高員工的（）。

一般來說，主任科員以上領(lǐng)導(dǎo)職位通常在（）招募。

人員接續(xù)計(jì)劃，又稱人力資源（）模型，它是在對內(nèi)部人員流動情況進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)基礎(chǔ)上，來預(yù)測內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

管理人員組織內(nèi)部配置分別為（）兩種。

薪酬曲線，也稱（），是將各職位工資率同各職位的點(diǎn)值（分?jǐn)?shù)）或序列等級描繪在直角坐標(biāo)系中所得到的曲線。

（）是根據(jù)組織中崗位責(zé)任、工作繁簡和難易程度以及技術(shù)水平的高低等來制定的。

認(rèn)為人是有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的假設(shè)為（）