A.有形資產(chǎn)
B.潛在資產(chǎn)
C.附加資產(chǎn)
D.無形資產(chǎn)
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A.使用權(quán)
B.保護(hù)權(quán)
C.所有權(quán)
D.管理權(quán)
A. 個(gè)人全部收入
B. 個(gè)人可支配收入
C. 個(gè)人可任意支配的收入
D. 人均國民收入
A.組織管理費(fèi)用太高
B.有些產(chǎn)品和市場(chǎng)容易被忽略
C.容易造成計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié)
D.不能及時(shí)得到足夠的市場(chǎng)信息
A.引人期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.撇脂定價(jià)
B.滲透定價(jià)
C.中間定價(jià)
D.理解價(jià)值定價(jià)
A.未來的市場(chǎng)潛量
B.新產(chǎn)品的成本與設(shè)備能力情況
C.新產(chǎn)品原料來源保證情況
D.新產(chǎn)品的體積大小
A.適時(shí)傳遞有關(guān)產(chǎn)品的信息
B.大幅度降低產(chǎn)品的價(jià)格
C.保證一定的存貨水平
D.贈(zèng)品銷售
A.核心產(chǎn)品
B.形式產(chǎn)品
C.延伸產(chǎn)品
D.潛在產(chǎn)品
A.便利商店
B.超級(jí)市場(chǎng)
C.百貨商店
D.專用品商店
A.節(jié)省流通費(fèi)用
B.市場(chǎng)信息反饋快
C.產(chǎn)品市場(chǎng)滲透能力強(qiáng)、覆蓋面廣
D.有利于杜絕假冒偽劣
最新試題
在本案例中,星巴克采取的渠道寬度策略是()。
百事可樂的低價(jià)策略后來不靈了,主要是由于()。
在企業(yè)中建立關(guān)系營(yíng)銷計(jì)劃方案的主要步驟包括()。
評(píng)價(jià)渠道成員,一般包括()等內(nèi)容。
從百事可樂進(jìn)入市場(chǎng)的策略中可以知道,百事可樂采用的是()。
體驗(yàn)營(yíng)銷無論在營(yíng)銷知識(shí)界還是商界都獲得了空前的發(fā)展,其原因包括()。
百事可樂搶走可口可樂在國內(nèi)的大部分市場(chǎng),采用的價(jià)格策略是()。
基于大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者需求、行為進(jìn)行分析,精準(zhǔn)營(yíng)銷,它的價(jià)值體現(xiàn)在()。
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷產(chǎn)生的必然性主要表現(xiàn)為()。
微信營(yíng)銷未來可能的發(fā)展趨勢(shì)主要有()。