A.彈性預(yù)算差異
B.營業(yè)收益
C.剩余收益
D.可控成本
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A.兩個經(jīng)理都有
B.兩個經(jīng)理都沒有
C.施工設(shè)備分部的經(jīng)理有,但是家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理沒有
D.家電產(chǎn)品分部的經(jīng)理有,但是施工設(shè)備部的經(jīng)理沒有
A.根據(jù)各部門預(yù)計使用的小時數(shù)來分配
B.各部門平均分配
C.根據(jù)各部門實(shí)際使用的小時數(shù)分配
D.根據(jù)各部門的收入來分配
A.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報率高于公司的資本成本,但卻低于該分部目前的投資回報率
B.新項(xiàng)目的預(yù)期投資回報率高于該分部目前的投資回報率,但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項(xiàng)目的預(yù)期回報率,但卻低于該分部目前的投資回報率
D.該分部目前的投資回報率高于新項(xiàng)目的投資回報率,但卻低于公司的資本成本
A.實(shí)際費(fèi)率乘以電腦實(shí)際耗時
B.實(shí)際費(fèi)率乘以電腦預(yù)算耗時
C.預(yù)算費(fèi)率乘以電腦實(shí)際耗時
D.預(yù)算費(fèi)率乘以電腦預(yù)算耗時
A.預(yù)算的和實(shí)際的凈利潤之間的差異
B.制造費(fèi)用總差異
C.固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時間,以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()