單項選擇題為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()

A.讓直接從事生產(chǎn)的一線職工參與制定標準
B.在計算制造費用差異時不區(qū)分變動、固定制造費用
C.只在存貨計價時采用標準成本
D.采用以前年度的平均實際成本作為當年的標準


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2.單項選擇題在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()

A.接待人員的工資
B.客房服務人員的服務費
C.游泳池的水費
D.免費洗發(fā)水

4.單項選擇題李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

A.李四將這200元用在其他方面可得到的最高收益
B.李四把排隊花掉的2小時用在其他方面可能得到的最高收益
C.門票代理商得到的200元
D.李四花費的200元和排隊的2小時都用在其他方面可能帶來的最高收益

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使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()

題型:單項選擇題

為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()

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在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()

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以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()

題型:單項選擇題

M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

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時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()

題型:單項選擇題

一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。

題型:單項選擇題

5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題