A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
B.沒有降低成本的動(dòng)力
C.是一項(xiàng)復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間的過程
D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
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A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對(duì)素質(zhì)和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對(duì)資源控制的體現(xiàn)
A.負(fù)責(zé)制定公司員工的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬政策
B.負(fù)責(zé)制定審查董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案
C.負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)
D.負(fù)責(zé)對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員進(jìn)行考核
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)
A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運(yùn)作,能夠靈活適應(yīng)供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)共進(jìn)化、共命運(yùn)
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等
最新試題
下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響正確的有()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近,甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列說法中,屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
下列選項(xiàng)中,與國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的()。
某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。