多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于M型組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的有（）。

A.首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會(huì)有所減輕
B.經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
D.不能通過(guò)資本回報(bào)率方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較


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3.多項(xiàng)選擇題鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。下列選項(xiàng)中，關(guān)于該模型的表述錯(cuò)誤的有（）。

A.經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化利潤(rùn)
B.最大化銷售收益賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求
C.利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力
D.經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)

4.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于H型結(jié)構(gòu)的描述正確的有（）。

A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格
B.母企業(yè)參與到其下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.H型結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益
D.控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中

5.多項(xiàng)選擇題以下描述屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）。

A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰
B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)
D.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位

最新試題

簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因

題型：?jiǎn)柎痤}

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購(gòu)人了在國(guó)內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說(shuō)法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析甲公司后來(lái)采用的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)主要知名鋼琴?gòu)S家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。

題型：多項(xiàng)選擇題