A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時代的分析是向前分析，具有預測性
D.大數(shù)據(jù)價值巨大，價值密度高
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A.法定權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
A.協(xié)作
B.折中
C.規(guī)避
D.對抗
A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長模型
C.威廉森的管理權(quán)限理論
D.列昂惕夫模型
A.企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利
B.企業(yè)經(jīng)理希望企業(yè)銷售額最大化
C.企業(yè)員工希望工資更高
D.企業(yè)的債權(quán)人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
最新試題
下列各項關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說法正確的有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標準技術(shù)。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處。”于是藥店茯苓熱賣。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。