A.直接指揮,直接控制
B.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.共同價(jià)值觀
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A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此
C.企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略,而不是組織結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略時(shí),其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的反應(yīng)
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
A.信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)以盈利為核心
C.價(jià)值網(wǎng)很少以線性方式運(yùn)作
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
A.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
B.減少了信息溝通障礙,提高了且反應(yīng)能力
C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
D.易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范
最新試題
大眾火鍋店規(guī)定:10萬(wàn)元以下的開(kāi)支,每個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說(shuō)法正確的是()。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是()。
興旺集團(tuán)在行政管理方面,不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式,而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào);在工程技術(shù)問(wèn)題上,常常開(kāi)發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是()。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法中正確的有()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。
下列說(shuō)法中,屬于開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有()。