計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本。

若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。

計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。

采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。

計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤總額600萬元的銷售量。

計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。

計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。

計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。