企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？

計算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。

根據(jù)上述計算結果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備，將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

計算預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率。

若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。

計算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻。

計算和分解產(chǎn)品標準成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。

計算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。

計算乙材料單位標準成本。