E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40％，剩余60％于下一個(gè)季度支付；2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元／千克。

E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40％，剩余60％于下一個(gè)季度支付；2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預(yù)算如下表所示。

資料二：E公司2011年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元／千克。

北方高科技有限公司成功地生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)，假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下。

公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動(dòng)因：

兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量如下。

戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料

經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤(rùn)總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì)，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測(cè)數(shù)
單位：萬臺(tái)

若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺(tái)。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺(tái)。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。

已知某集團(tuán)公司下設(shè)三個(gè)投資中心，有關(guān)資料如下。

英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)15萬元。

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
（2）2017年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，43萬元為固定成本。

戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料

經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤(rùn)總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì)，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測(cè)數(shù)
單位：萬臺(tái)

若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺(tái)。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺(tái)。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。

某出版社與一暢銷書作者正在洽談新作出版的事宜，預(yù)計(jì)出版該書的固定成本總額為70萬元，單位變動(dòng)成本為10元／冊(cè)；同時(shí)與作者約定，一次性支付稿酬100萬元，另按銷售量給予售價(jià)10％的提成，若該書的售價(jià)定為20元／冊(cè)，預(yù)計(jì)該書的銷售量為40萬冊(cè)，企業(yè)適用的所得稅稅率為25％。

E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1．5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為4小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為4000元。
本月實(shí)際生產(chǎn)了440件甲產(chǎn)品，實(shí)際材料價(jià)格1．6元／千克，全月實(shí)際耗用3250千克；本期實(shí)際耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資8820元，實(shí)際支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元。