A.建設(shè)項(xiàng)目
B.單項(xiàng)工程
C.單位工程
D.分部工程
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A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完分部分項(xiàng)工程
B.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行“兩算”對比
C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
D.分部分項(xiàng)工程成本分析必須是對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析
A.月（季）度成本分析
B.分部分項(xiàng)工程成本分析
C.年度成本分析
D.單位工程竣工成本分析
A.組織
B.工程環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)與管理
D.技術(shù)
A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
最新試題
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價提高使費(fèi)用增加了（）元。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。
施工成本控制中，工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息，是從（）獲取的。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。
施工成本控制過程中，材料費(fèi)主要從材料用量和材料價格兩方面實(shí)施控制，控制材料用量的方法之一是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價為72元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。
施工成本分析依賴于核算提供的資料，其中可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（）。