A.儲(chǔ)存控制
B.定額控制
C.詢價(jià)控制
D.分包控制
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A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用
B.工程監(jiān)理費(fèi)用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費(fèi)用
A.臺(tái)班單價(jià)
B.臺(tái)班數(shù)量
C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺(tái)班質(zhì)量
A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價(jià)格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計(jì)劃配料和控制發(fā)料
A.成本分析
B.糾正偏差
C.成本考核
D.調(diào)整成本計(jì)劃
A.控制目標(biāo)的措施
B.預(yù)算收入目標(biāo)
C.成本支付的情況
D.工程變更目標(biāo)
A.業(yè)務(wù)核算報(bào)告中
B.施工組織設(shè)計(jì)中
C.工程進(jìn)度報(bào)告中
D.工程變更報(bào)告中
A.材料代用
B.人工漲價(jià)
C.基礎(chǔ)處理
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.趕進(jìn)度
A.費(fèi)用偏差（CV）
B.費(fèi)用偏差指數(shù)（CVI）
C.進(jìn)度偏差（SV）
D.進(jìn)度偏差指數(shù)（SVI）
E.進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)（CSV）
A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程
C.對(duì)于一些工程量小的零星工程，也必須進(jìn)行成本分析
D.分析所用的目標(biāo)成本來自施工預(yù)算
E.分析所用的投標(biāo)報(bào)價(jià)成本來自預(yù)算成本
A.財(cái)務(wù)核算
B.經(jīng)濟(jì)核算
C.會(huì)計(jì)核算
D.業(yè)務(wù)核算
E.統(tǒng)計(jì)核算
最新試題
施工成本控制過程中，材料費(fèi)主要從材料用量和材料價(jià)格兩方面實(shí)施控制，控制材料用量的方法之一是（）。
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對(duì)施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的（）。
下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中，屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主原因的是（）。
造成工程費(fèi)用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有（）。
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元／m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（）。
贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是（）。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。